O Programa One Company, um grande passo na transformação do grupo no período 2009-2011, esteve na base da reestruturação da Schneider Electric em 5 áreas de negócio focadas no cliente e no reforço do seu portfolio integrado de forma a estabelecer-se como especialista global em gestão de energia. O grupo tornou-se no fornecedor líder de soluções com alto valor associado e assumiu óptimas posições em economias emergentes. No âmbito do programa “One”, a empresa simplificou a sua cadeia de abastecimento, reduziu o número das suas marcas, gerou cerca de mil milhões de euros ao nível da produtividade e conduziu a eficiência operacional, reduzindo em 1,5 pontos percentuais o rácio custos/vendas de funções de apoio.
“O nosso programa One foi um sucesso e um grande passo em direcção à transformação do perfil do grupo. Estabeleceu também uma base muito sólida para o nosso futuro: Uma marca, Uma empresa para os nossos consumidores e colaboradores, Uma organização em qualquer local, e Uma eficiência muito superior do que à existente em 2008”, afirmou Jean-Pascal Tricoire, Presidente e CEO da SE. “O Connect, o nosso novo programa interno, é outro grande passo no desenvolvimento consistente da nossa estratégia. Com o Connect, alargaremos a base sólida do One a todos os níveis estratégicos: produtos e soluções, economias desenvolvidas e emergentes, as nossas pessoas, ao mesmo tempo que continuamos a impulsionar a eficiência a todos os níveis”.
O novo plano One a três anos inclui quatro grandes iniciativas:
- “Connect” com os consumidores: Para continuar a melhorar o desempenho dos seus modelos de negócio e ser um líder em produtos e soluções, através deste programa a Schneider irá tirar partido da excelência nas parcerias, continuar a crescer nos produtos com base numa relação win-win, criar novas oportunidades para distribuidores e parceiros. Vai também, tirar partido da excelência de soluções, alavancando a proposta de valor diferenciada do Grupo com as suas capacidades de criação de soluções, melhorar a competitividade dos custos de equipamento, reforçar a execução enquanto se torna mais selectiva nos projectos e, impulsionar as vendas de serviços. E, por fim, ao criar uma cadeia de abastecimento adaptada, eleva-a a um novo nível de excelência, alinha a organização às necessidades dos clientes e fornece modelos de fabrico e de entrega diferenciados para cada segmento de clientes. Esta iniciativa deverá conduzir a uma maior satisfação dos clientes e maior eficiência.
- “Connect” em toda a parte: Ao identificar áreas-chave de investimento em novas economias e criar novas oportunidades em países desenvolvidos de forma a tornar-se líder quer nas economias maduras, quer nas novas economias. Através deste programa, o crescimento em novas economias, será alcançado expandindo a cobertura geográfica. A iniciativa continuará a apoiar o potencial de crescimento a longo-prazo das novas economias, com o crescimento em países maduros, criando actividades que se desenvolvam de forma independente das tradicionais tendências CAPEX com foco em oportunidades OPEX-driven e novos negócios. Isto inclui o desenvolvimento da base instalada e serviços de gestão de energia, aproveitando a oportunidade das Smart Grids ao investir em novos negócios em áreas como as infra-estruturas de carregamento de veículos eléctricos, automação residencial e gestão de carbono. Com esta iniciativa, o Grupo pretende criar a sua própria dinâmica de crescimento nos países desenvolvidos.
- “Connect” as Pessoas: Ao criar uma cultura e um ambiente apropriado para o desenvolvimento e desempenho dos colaboradores do Grupo. Pretende-se formar os líderes através da Schneider Electric Univerity e promover a diversidade, apoiar o desenvolvimento dos colaboradores através da formação, reconhecimento e mobilidade entre negócio e aumentando a colaboração e as comunidades, reagrupar locais, garantir a segurança no trabalho, desenvolver o formato Schneider Electric.
- “Connect” a eficiência: Com um novo capítulo sobre o crescimento rentável e responsável na história do grupo. Reestruturando a produtividade industrial e suportado por um dos melhores processos de planeamento por segmento de clientes e um sistema de TI alinhado com a segmentação da cadeia de abastecimento. Apoiar a eficiência das funções, alavancando as economias de escala para dinamizar as poupanças, através da racionalização de compras não associadas a produção, de uma maior globalização de funções corporativas, da simplificação do negócio e reforço do nível do país, bem como da implementação de sinergias das aquisições. A empresa continuará a investir, simultaneamente, na presença comercial e I&D com o intuito de apoiar o crescimento futuro. E, por fim, ao manter o melhor padrão em sustentabilidade ambiental e responsabilidade social.
A longo prazo, a principal prioridade da empresa é manter o crescimento rentável, na conversão da moeda e na eficiência do capital. A Schneider Electric encara o programa “Connect” como outra oportunidade para aumentar o Grupo através do desempenho do ciclo dessas métricas. Com o programa “Connect”, o Grupo está a criar o curso para a excelência em soluções, com o objectivo de aumentar a rentabilidade e diminuir o capital investido. A consistente utilização da estratégia do Grupo através de aquisições organizadas de forma a complementar o crescimento orgânico, deve apresentar a criação de valor a longo prazo.
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